最近和几个产品经理朋友聊天，他们都提到一种相似的焦虑，看着AI工具一天一个样，自己做的功能好像明天就会被替代，未来十年到底该怎么走
这个问题很有意思，表面上是在问职业规划，实际上是在问，当技术本身成为最大的变量，我们赖以生存的方法论和核心竞争力会不会一夜之间失效
我想起硅谷流传的一句话，未来十年，不会用AI的产品经理，就像今天不会用电脑的经理一样，会被自然淘汰
但会用AI，仅仅是个起点
过去的产品经理，核心能力是需求洞察、流程设计和项目管理，像一个精密的工程师，在已知的航道上确保船只平稳运行
但AI时代，航道本身在消失，前方是未知的海洋，你需要的不再是工程师，而是海盗
海盗是什么，是敢于在迷雾中第一个起航，是能整合有限的资源去搏一个巨大的未来，是面对不确定性时依然能做出果断的决策
所以下一个十年的规划，根本不是一条清晰的晋升路径，而是一场思维模式的彻底转型，从「如何做好一个产品」到「如何用AI重新定义一个行业」
这要求你至少在三层能力上完成跃迁
第一层是技术通感力，你不用会写代码，但你必须深刻理解AI的能力边界和演进逻辑，知道Transformer模型为什么改变了游戏规则，明白多模态大模型到底打开了哪些新的可能性，这种通感让你能和技术团队在同一个频道对话，甚至能提前嗅到技术拐点的味道
第二层是商业架构力，AI项目往往不是单一功能，而是一个系统性工程，涉及数据、算法、算力、伦理和商业模式的重构，你需要像建筑师一样，从一片空地上勾勒出整个商业生态的蓝图，并找到那个最省力的杠杆点，比如，是用AI优化现有流程提升20%效率，还是用它创造一个新品类，占领100%的市场
第三层，也是最重要的一层，是创新领导力，这恰恰是AI最难替代的部分，因为创新不是计算，而是冒险，是说服，是在所有人都说不可能的时候，把团队凝聚起来，朝着一个模糊但充满诱惑的目标前进
我见过太多团队，技术很强，想法很好，但最终败在了内部沟通和资源整合上
未来的AI产品经理，一定是半个创业者，半个外交家，以及一个完整的愿景贩卖者
说到这里，你可能觉得要求太高了，确实，这套能力组合在传统的教育体系里很难被系统性地培养，它需要理论，更需要实战，需要全球视野，也需要本土洞察
这也是为什么我们和巴塞罗那大学、联合国训练研究所一起，设计了那个AI MBA加产品经理证书的项目，听起来像个混合体，但内核很清晰，就是针对这个转型痛点
MBA部分，尤其是聚焦数字化转型的MBA，解决的是商业架构和战略思维的问题，让你看懂全局，而不仅仅是功能模块，联合国的人工智能产品经理认证，则是把手弄脏，通过工作坊的形式，从零到一设计一个AI解决方案，解决技术通感和落地实践的问题
更重要的是，这个学习过程本身，就是一场海盗式的探险
你的同学可能来自欧洲、拉美，背景五花八门，你们的作业不是纸上谈兵，而是针对真实企业问题的毕业设计，你需要用有限的资源，陌生的工具，和不同文化背景的队友一起，在一年内完成一次从认知到实践的极限挑战
这个过程里，英语不好可以用翻译工具，技术不懂可以随时提问，这些都不是障碍，真正的挑战和收获在于，你被迫离开了熟悉的舒适区，被迫用海盗的思维去解决问题
十年后回看，今天关于AI的很多具体知识可能会过时，但你在这次探险中养成的系统思维、冒险精神和全球协作能力，会成为你穿越任何技术周期的底牌
规划不是一张按部就班的时间表，而是一张航海图，上面标明了你必须跨越的能力海峡和可能发现新大陆的方向，剩下的，需要你亲自扬帆，感受风浪
真正的产品经理，从来不是规则的追随者，而是新世界的定义者，在AI这片最汹涌的海域上，这一点从未改变