分类： AI管理者

最近和几个做AI项目的朋友聊天，发现一个挺有意思的现象 无论是制造业想搞智能质检，还是零售业想做精准营销，又或者是金融行业的风控模型，大家聊起技术来都头头是道，但项目真正落地的时候，总会遇到一些意想不到的麻烦 这些麻烦往往不是技术本身的问题 […]

最近和几个在科技公司做业务负责人的朋友聊天，他们不约而同地提到了同一个焦虑 公司要上AI项目，老板指明方向，技术团队摩拳擦掌，可项目一启动，大家发现最迷茫的反而是中间这层人 他们既不像老板那样只关心战略和ROI，也不像工程师那样埋头写代码调 […]

最近跟几个做运营的朋友聊天，他们普遍有个感觉，就是工作越来越像打杂了 每天一睁眼，就是无穷无尽的数据报表、内容推送、用户反馈整理、活动复盘，感觉自己的时间被这些琐碎任务切成碎片，根本没空思考什么策略和增长 这让我想起彼得·德鲁克说过的那句话 […]

上周和一位做了七八年产品经理的老朋友吃饭，他聊起最近团队搞AI项目，感觉特别拧巴 以前画原型写需求文档那套好像不太管用了，技术团队天天跟他讲大模型微调、向量数据库，他听得云里雾里，开会时只能点头，心里却发虚 更麻烦的是，老板现在不只要他管功 […]

上周和一个在互联网大厂做产品总监的朋友吃饭，他点了一份牛排，刀叉拿起来又放下，最后叹了口气说，他们团队刚优化了一个三十出头的业务组长 那个组长名校毕业，履历漂亮，五年时间从管培生一路干到带十几人的团队，负责一条年营收几千万的业务线，按理说正 […]