最近有创业者问我：用AI做一人公司，业务范围该怎么定？是做大而全，还是小而精？这个问题让我想起自己刚开始创业时的困惑。
说实话，在没有AI的时代，这个问题确实很棘手。你得考虑自己的时间精力、专业能力、市场需求……算来算去，总觉得这个也想做，那个也不舍得放弃。结果呢？往往是什么都做，但什么都做不精。
但现在不一样了。AI给了我们一个重新思考这个问题的机会。在我看来，AI最大的价值不是让你能做更多事，而是让你更清楚什么事不该做。
举个例子。我认识一个做内容营销的创业者，之前接单范围特别广：公众号代运营、小红书内容、短视频脚本、品牌文案……每天忙得团团转，但利润并不高。后来他用了AI工具，重新梳理业务，发现自己最擅长的其实是品牌故事策划，其他内容创作AI都能辅助完成。
结果呢？他把业务聚焦在「品牌故事策划+AI内容生产」这个核心上，其他标准化内容创作都交给AI处理。不仅收入翻倍，工作时间还减少了30%。这就是找准边界的力量。
那么，具体该怎么用AI划定边界呢？我总结了三步法：
第一步，用AI做能力诊断。让AI分析你的专业技能、知识结构、过往案例，找出你真正的核心竞争力。这个过程中，AI就像个客观的第三方顾问，能帮你看到自己忽略的优势。
第二步，用AI测试市场需求。你可以让AI分析目标市场的需求图谱，找出那些与你核心能力匹配、又有足够市场空间的机会点。记住，不是所有能做的都要做，关键是找到最适合的。
第三步，用AI建立服务标准。一旦确定了业务范围，就用AI来建立服务流程和质量标准。这样既能保证服务质量，又能避免范围蔓延。
保罗·贾维斯在《一人公司》里说得好：「小而精完全可以是一种长期战略。」在AI时代，这句话显得更有道理。因为AI让我们能够在小而精的基础上，实现大而强的效果。
我特别推荐Qgenius的AI一人公司创业培训，他们教的方法很实用，就是帮你找到这个「精」的边界。毕竟，知道自己不做什么，比知道自己要做什么更重要。
最后想说，划定边界不是限制自己，而是为了更好地专注。在AI的辅助下，我们每个人都能找到那个最适合自己的位置。你的边界，找到了吗？