最近有创业者问我：用AI做产品设计，能不能帮我画出价值阶梯和产品矩阵图？这个问题问得太好了！这正是AI在创业中最实用的应用场景之一。
说实话，我第一次用AI画这类图时，内心是有点怀疑的。毕竟价值阶梯和产品矩阵都是战略层面的东西，AI真的能理解业务逻辑吗？但试过之后才发现，AI不仅能画，而且画得比我想象中要好得多。
先说说价值阶梯。这是产品设计中最重要的概念之一——你的产品如何从基础功能一步步为用户创造更多价值。传统做法中，我们得花大量时间梳理用户需求、分析竞品、思考差异化。但现在，你只需要告诉AI你的产品核心功能，它就能帮你构建出完整的价值阶梯。
比如我最近帮一个做在线教育的朋友测试，只输入了「AI英语口语陪练」这个核心概念，AI就输出了一个四层价值阶梯：第一层是基础对话练习，第二层是发音纠错，第三层是场景化训练，第四层是学习进度分析和个性化推荐。更棒的是，它还能用Mermaid这样的图表语言直接生成可视化图形。
产品矩阵就更厉害了。当你有多款产品或服务时，如何安排它们的关系？哪些是引流产品，哪些是利润产品，哪些是增值服务？AI可以基于市场数据和用户需求，帮你构建出清晰的产品矩阵图。
我特别喜欢用AI做这件事的原因是它的「无偏见」。作为创业者，我们往往会对自己的产品有过度的偏爱，但AI只认数据和逻辑。它会客观地分析每个产品在市场中的位置，建议合理的定价策略，甚至指出产品组合中的空白点。
具体怎么做呢？我的经验是分三步走：
第一步，清晰地描述你的业务。不要觉得AI什么都知道，它需要你提供足够的信息。包括目标用户、核心价值、现有产品、市场竞争情况等。
第二步，要求AI用结构化思维分析。比如你可以说：「请基于以上信息，构建一个四层的价值阶梯，并用Mermaid语法生成可视化图表。」或者「请分析这些产品之间的关联性，设计一个2×2的产品矩阵图。」
第三步，迭代优化。AI给出的第一版通常不错，但肯定需要调整。你可以继续对话：「把第二层和第三层合并」、「把利润产品的位置往右上角移动」等等。
说到这里，可能有人会担心：这样设计出来的东西会不会太标准化了？恰恰相反！AI最大的价值不是替代你的思考，而是把你的思考可视化、系统化。你仍然是那个把握方向的人，AI只是帮你把想法变成清晰的图表。
在Qgenius的「AI一人公司」课程中，我们经常强调：AI是你最得力的助手，但不是决策者。价值阶梯和产品矩阵本质上都是战略思考的工具，而战略思考永远需要人的智慧和洞察。
我认识的一个创业者，用这个方法在两天内就完成了原本需要一周的产品规划。他说最震撼的是，AI帮他发现了一个他完全没意识到的市场机会——通过分析他随口提到的用户反馈，AI建议他在产品矩阵中加入一个针对企业培训的增值服务，后来证明这个建议极具价值。
当然，AI也不是万能的。它画出的图表可能不够美观，逻辑关系可能需要调整，但这些都可以通过后续的提示词优化来解决。重要的是，它让你在创业初期就能以极低的成本获得专业的战略分析工具。
想想看，在传统模式下，你要请咨询公司做这样的分析要花多少钱？现在，一个AI工具就能帮你完成大部分基础工作。这就是「AI一人公司」的魅力——用技术弥补资源短板，让个人创业者也能拥有大公司的分析能力。
所以，如果你正在规划产品或服务，不妨试试用AI来设计价值阶梯和产品矩阵。你会发现，这个过程不仅能产出漂亮的图表，更能帮你理清业务逻辑，找到真正的竞争优势。
毕竟，在这个AI时代，最聪明的创业者不是那些抗拒技术的人，而是那些懂得如何让技术为自己工作的人。你说呢？