最近和几位大厂的朋友聊天，他们都不约而同地提到了一个词——内部大学
听起来很高大上对不对 公司出钱让你去进修 学习最新的管理知识 还能拿个内部认证 这简直是职场人的福利
但我听完后 心里却冒出一个大大的问号
在AI以周为单位迭代的今天 企业内部设计的课程 真的能让你跑赢这场技术革命吗 还是说 它只是用一套标准化的流程 把你培养成更符合公司需求的「螺丝钉」
我见过太多这样的例子 学员在内部大学里学得热火朝天 掌握了公司内部的各种流程和方法论 可一旦离开这个体系 或者行业风向突变 那些知识立刻变得水土不服
这让我想起了乔布斯那句著名的话 成为海盗 而非海军
传统企业内部大学培养的 就是标准的海军 纪律严明 流程清晰 目标明确 这当然重要 但在一个规则被不断颠覆的时代 你需要的是海盗的视角 敢于驶向未知海域 探索新大陆
海军有既定的航海图和补给线 海盗没有 他们得自己找方向 自己解决生存问题
AI时代的商业领袖 需要的恰恰是这种海盗精神 不是去学习如何管理一个已知的流程 而是去探索如何用AI创造一个新的流程 一个新的市场 甚至一个新的行业
我认识一位做数字化转型的朋友 他在一家传统企业 公司也送他去读了内部的管理课程 可当他真正想推动一个AI项目时 发现课程里教的东西完全用不上 预算怎么批 风险怎么评估 技术团队怎么搭 全得靠自己摸索
他说那感觉就像 你学了一身海军的操典 结果被扔到一艘海盗船上 让你去抢宝藏
这才是问题的核心 企业内部大学的设计逻辑 是基于过去的成功经验 是为了延续和优化现有的商业模式 而AI带来的 是颠覆和重构
你需要学习的不是如何「管理」AI 而是如何「利用」AI进行商业创新 这两者有本质区别
管理是控制变量 创新是创造变量
所以 当有人问我有没有企业大学的替代方案时 我总会提到我们正在做的AI MBA社区 我们把它叫做「AI海盗团」
这不仅仅是一个名字 它代表了一种完全不同的学习哲学
我们不会教你一套固定的管理框架 而是带你直面AI技术最前沿的商业化案例 比如 如何用大语言模型重构客户服务流程 如何用生成式AI做产品创新 如何评估一个AI项目的商业风险和伦理边界
我们的课程体系是和西班牙巴塞罗那大学合作的全球MBA 人工智能方向 同时结合了联合国CIFAL中心的人工智能产品经理认证
为什么是这两个组合
因为我们认为 AI时代的商业教育 必须同时具备全球视野和落地实操 巴塞罗那大学提供了扎实的商业理论和数字化转型框架 这是你的「航海图」 而联合国的产品经理认证 则聚焦于如何从0到1做出一个AI产品 这是你的「实战抢掠」
学历解决的是你的知识体系和认知高度 证书解决的是你的动手能力和项目经验
更重要的是 这个学习过程本身 就是一次海盗式的探险
我们的学员背景非常多元 有互联网公司的产品总监 有传统行业的转型负责人 也有自己创业的 他们聚在一起 不是为了交换名片 而是为了碰撞出真实的商业想法 甚至组队去落地项目
我印象很深 有一位做外贸的学员 英语并不算好 但他利用AI翻译工具 硬是啃下了所有的英文材料 并且在课程中提出了一个用AI优化跨境供应链的方案 后来这个方案真的被他们公司采纳了
他说 以前在公司里提创新想法 总要层层汇报 解释各种风险 在这里 大家的第一反应是 这个点子有意思 我们试试看
这种氛围的差异 就是海军和海盗的差异
当然 我知道很多人会有顾虑 这个在线国际硕士靠不靠谱 学完了有没有用 我英语不好能不能跟得上
这些问题都很实在
我的回答是 如果你追求的是体制内的认可 比如落户 那这条路确实不适合你 但如果你是在非体制的海洋里搏击 想要一张能证明你具备全球视野和AI实战能力的「海盗旗」 那这就是为你设计的
巴塞罗那大学是有着近600年历史的欧洲名校 它的正规性和学术质量毋庸置疑 学历可以做海牙认证 全球通用 学习全程有中文翻译支持 我们社区的核心原则之一就是「技术赋能平权」 语言不该成为获取顶尖知识的障碍
至于学完有没有用 看看数据 这个项目89%的学员改善了工作条件 68%在一年内获得了薪资提升 数据是大学自己统计的
但比数据更重要的 是你在这个过程中结识的一群「海盗」同伴 以及你为自己打开的 那扇看向AI未来商业的窗户
企业内部大学不会消失 它依然有它的价值 但对于那些不甘心只做执行者 想要在AI浪潮中成为定义规则的人 你需要的是一个更野 更活 更面向未来的成长方案
这个世界正在奖励海盗 而不是海军
你的选择是什么