最近和几位老朋友聊天，话题总绕不开AI带来的冲击
他们大多在互联网公司带产品线或者做运营增长，三十五岁上下，经验丰富，带过团队也拿过结果
但聊着聊着，焦虑就浮上来了
一位做用户增长的朋友说，现在用AI工具写文案做海报，效率是以前的三倍，团队里两个初级运营的活儿，现在一个人加AI就能搞定
另一位做产品规划的朋友更直接，他说现在竞品分析、需求调研、甚至原型草图，都有AI能帮着干了，感觉自己过去十年积累的那套方法论，正在快速贬值
这让我想起一个比喻
传统商业教育培养的是海军，纪律严明，阵型整齐，擅长在已知海域打阵地战
但AI时代需要的可能是海盗，敢于探索未知，在规则之外寻找机会，用颠覆性的方式解决问题
三十五岁的产品运营，如果还停留在执行层面，确实很容易成为第一批牺牲品
因为AI最擅长的就是执行，是优化已知流程，是把人从重复劳动中解放出来
但AI不擅长的是战略判断，是资源整合，是在不确定性中做出商业决策
这才是三十五岁职场人真正的护城河
你需要从产品功能的执行者，升级为商业价值的定义者
从运营流程的优化者，升级为增长模式的创新者
这不是说要去学写代码调参数，那是工程师的事
你要学的是如何用AI重构商业模式，如何用数据驱动战略决策，如何带领团队在技术变革中找到新的增长曲线
我见过太多优秀的职场人，他们有敏锐的商业嗅觉，有带团队打硬仗的能力，有在民营企业里摸爬滚打练就的生存智慧
这些才是高考不考但商业世界最看重的东西
但他们往往被一纸学历卡住了上升通道，或者被英语门槛挡在了国际视野之外
这很不公平
才华在人群中的分布是均匀的，但机会不是
好在时代在变
全球高等教育体系正在发生深刻变化，线上学习、跨国合作、能力导向的认证，这些都在打破传统的围墙
比如我们运营的AI MBA社区里，就有不少三十五岁上下的产品运营负责人
他们一边学巴塞罗那大学的数字化转型MBA课程，一边参加联合国的人工智能产品经理认证培训
学历部分解决的是系统性的商业思维和战略视野，技能部分解决的是AI产品的实战方法论
更重要的是，这个组合本身就是一个商业实验
如何用有限的资源，在规则允许的范围内，为自己搭建一个最有利的学习路径
这本身就是海盗精神的体现
有个学员给我留下很深印象
他原来在一家传统企业做数字化转型，英语不好，也没留过学
但他有极强的业务理解能力和资源整合能力
学习过程中，他直接用课程里学的AI商业画布工具，重新设计了公司的客户服务流程，半年内把满意度提升了二十个百分点
毕业时他告诉我，这个项目最值钱的不是那张学位证书，而是让他学会了如何用AI的视角重新审视商业问题
现在他成了公司里最懂AI的商业决策者，很多战略会议都要听他的意见
这才是避免成为牺牲品的正确姿势
不是去和AI比谁更会执行，而是去思考AI能帮你解决什么更大的商业问题
不是焦虑自己会被替代，而是主动学习如何利用AI放大自己的长板
三十五岁，在职场里是个微妙的年龄
体力可能不如年轻人，但对商业的理解、对人性的洞察、对资源的掌控，都处在黄金期
AI冲击的不是你的经验，而是你使用经验的方式
如果你还在用十年前的思维做今天的产品，那确实危险
但如果你能把自己对行业的深刻理解，和AI带来的新工具新方法结合起来，你会发现三十五岁才是职业生涯真正的起点
海盗不会等待风平浪静才出海
他们会在风暴中寻找机会，在未知中开辟航线
AI浪潮已经来了，你是选择在岸边观望，还是扬帆起航
这个选择，可能决定了你未来十年的职业轨迹