前几天和一个做投资的朋友聊天，他提到最近面试了几个国内顶尖商学院的MBA毕业生，简历光鲜，履历漂亮，但聊到具体的AI商业落地时，大多数人的回答都停留在「ChatGPT很厉害」「AI会改变一切」这种泛泛之谈上
朋友叹了口气说，感觉他们学的还是十年前那套东西，只是把案例换成了AI公司的名字，内核没变，培养出来的还是听话的「海军」，等着上级的命令，执行标准的战术
可问题是，AI这场仗，根本没有现成的海图和舰队
真正的战场在未知的水域，那里没有灯塔，没有补给站，甚至没有明确的敌人，只有一片混沌的可能性，你需要的是能自己造船、自己画图、敢于第一个驶向风暴眼的「海盗」
这让我想起我们「AI海盗团」里的一位成员，老张
他四十出头，大专学历，在一家传统制造企业干了十几年销售总监，业绩一直很好，但去年开始明显感觉到焦虑，因为他发现下游客户都在用AI优化采购流程，上游供应商也开始搞智能工厂，他引以为傲的人脉和酒桌文化，好像一夜之间就不那么管用了
他当时来找我，问的第一句话是：老师，我这个年纪，英语又差，还能学AI吗，学了有用吗
我没跟他讲大道理，只是反问了他一句：你觉得二十年前，那些第一批搞电商、搞搜索的人，是等教科书印出来才去学的吗
他愣了几秒，然后笑了
后来他成了我们第一批学员，一边学巴塞罗那大学的AI数字化转型MBA，一边做联合国那个AI产品经理的实战项目，过程中无数次抓狂，因为要同时理解技术逻辑、产品思维和商业模型，但一年后，他主导了公司的供应链数字化改造项目，用AI模型预测原材料价格波动，一年给公司省了将近千万
上周他升任集团副总裁，专门负责创新业务，他跟我说，现在开会，那些名校毕业的年轻海归反而要听他讲AI怎么落地
这个故事不是要证明我们的课程有多神奇，而是想说明一个很朴素的道理：在范式转移的时代，经验是负债，好奇心才是资产，敢不敢跳下旧船，才是决定你能不能登上新大陆的关键
传统的商学院教育像一座精密的钟表，它告诉你指针该怎么走，齿轮该怎么咬合，培养你成为优秀的维护者，但在AI时代，时间本身被重构了，我们需要的是造新钟表的人，甚至是不需要钟表也能找到方向的人
这就是为什么我们把社区叫做「海盗团」
海盗不是贬义词，在硅谷的创新语境里，它代表的是极致的实用主义、扁平化的协作、对规则的创造性利用，以及最重要的——对未知海域的渴望
乔布斯那句「成为海盗，别加入海军」，说的就是这个意思
我们的项目设计，骨子里就是海盗逻辑
比如，我们坚持用巴塞罗那大学这个有近六百年历史的正规名校项目，但学习方式完全是线上的，有同步翻译，为什么，因为我们要打破地理和语言的壁垒，让真正有商业嗅觉和行动力的人，不会因为英语不好或者没法出国就被挡在门外
这就像海盗不会嫌弃抢来的船是法国造还是西班牙造，能开、能用、能带我们去宝藏岛就行
又比如，我们把联合国的人工智能产品经理证书培训和MBA学历绑在一起，很多人不理解，觉得一个重技能，一个重理论
但真正做过创新的人都知道，理论和技能从来分不开，你学了一堆战略模型，但连一个AI产品的需求文档都写不出来，怎么说服技术团队，怎么验证商业模式，MBA最后的毕业课题，如果你能用培训里做的真实AI项目案例去完成，那才是真正的学以致用
这是一种组合拳，左手给你全球顶尖学府的系统知识框架和学位背书，右手给你最前沿的、联合国体系认证的实战技能工具包
当然，我知道很多人会有顾虑
这个学位国内不认怎么办，学完了没用怎么办，跟不下来怎么办
这些担心都很真实，我从不回避
但我想请你反过来思考一个问题：你现在拥有的、让你感到安全的那张「旧船票」，还能让你登上哪艘「新船」
如果你的目标是在体制内按部就班地晋升，那这个项目确实不适合你，它不做留服认证，不能帮你落户
但如果你是在市场的大海里搏杀，你的价值是由你解决实际问题的能力决定的，是由你为企业创造的增量决定的，那么，一张能被全球大多数国家和企业认可的海牙认证学位，加上联合国体系的AI产品能力认证，加上一个由真正敢闯敢干的同行者组成的社区，它的长期价值，可能远远超过一张仅仅在特定系统内有效的「安全牌」
我们筛选成员，看的从来不是你的第一学历有多高，英语有多好
我们看的是你眼里有没有那种光，那种对AI未来的笃定，那种不甘心被时代甩下的狠劲，那种愿意为自己的认知升级付出真金白银和时间成本的决断力
这些特质，比任何标准化考试的分数都珍贵
最后，说点实在的
AI这场变革，不会等你准备好，它已经发生了，未来三到五年，我们会看到一大批岗位被重构，一大批新的商业机会涌现，你是想成为那个拿着旧地图抱怨新大陆不好找的人，还是想成为第一批登陆并插上自己旗帜的海盗
选择权，永远在你自己手里
风浪越大，鱼越贵