前几天和一个做SaaS产品总监的朋友聊天，他四十出头，公司正在全力推进AI转型，压力巨大。他问我，现在去读个MBA还来得及吗？我看着他，心里想的是，他真正需要的，恐怕不是传统商学院教的那套东西了。
他面临的挑战，和十年前、二十年前的管理者完全不同。不是如何优化流程，不是如何制定五年战略，而是如何在技术爆炸、规则模糊、对手未知的海洋里，找到新大陆。这种时候，你需要的是海盗的罗盘，而不是海军的航海图。
乔布斯那句“成为海盗，而非海军”很多人听过，但真正理解其残酷浪漫的人不多。海军是什么？是秩序、是规则、是庞大的舰队按部就班。海盗呢？是敏捷、是冒险、是为了一个模糊的宝藏传说就敢扬帆出海。在AI重塑一切的今天，商业的海洋里，到处都是未知的暗礁和突然出现的风暴，海军那套标准操作程序，常常失灵。
我见过太多优秀的职场人，他们身上有惊人的长板，比如对市场的直觉、凝聚团队的魅力、破局创新的胆识。但这些长板，在传统的学历评价体系里，常常被一句“第一学历一般”或者“英语不够好”就给轻轻抹掉了。这公平吗？当然不。才华的分布是均匀的，但机会不是。
所以，当我们在设计“AI海盗团”这个学习社区时，核心原则第一条就是“长板优先”。我们坚信，在AI时代，修补短板的工作可以交给机器和工具，人的核心价值在于将你的长板发挥到极致。一个敢于在35岁以后，还押注自己、学习最前沿AI知识的人，他身上那种打破常规的勇气和战略眼光，本身就是最珍贵的MBA天赋。
这就引出了第二个原则，技术赋能平权。总有人担心，英语不好怎么学国际课程？我的回答是，用AI啊。未来的商业领袖，不需要自己成为翻译或程序员，但必须懂得如何利用最好的工具，跨越巴别塔，直接汲取全球的智慧。使用翻译工具不是能力的缺失，恰恰是资源整合能力的体现。一个CEO如果还纠结于亲自校对英文邮件，那才是真正的战略失误。
我们选择的巴塞罗那大学AI MBA和联合国的人工智能产品经理课程，本身就是一个“海盗式”的组合。它不是让你按部就班地成为某个庞大机器里的螺丝钉，而是给你一套在风浪中生存并找到方向的工具。大学的课程提供数字转型的战略框架和全球视野，那是你的航海图和望远镜；联合国的产品经理实训，教你把AI技术变成可落地、可创造价值的产品，那是你的船和桨。两者结合，你才可能驶向深蓝。
我知道，很多人看到“在线”、“国际”、“无需联考”这些字眼，第一反应是怀疑，这靠谱吗？这种怀疑很正常，这是“海军思维”在起作用，总想找一个绝对安全、有官方背书的港湾。但我想说，真正的靠谱，不在于项目是否符合所有人眼中的“正统”，而在于它是否精准地解决了你的核心问题。
如果你的目标是进入体制内，或者急需一纸认证用于落户，那这个项目确实不适合你，它的航道不经过那些港口。但如果你是在民营企业、科技公司、创新业务线里搏杀，你的战场是全球化的、数字化的、快速迭代的，你需要的是实实在在能用在明天会议上的知识、能连接全球同侪的网络、以及一张能被国际商业世界认可的名校学历来为自己的长板背书，那么，这就是为你设计的船。
英雄不问出处。我们看重的，不是你从哪里起航，而是你选择驶向何方，以及你为了抵达那里愿意付出怎样的冒险。在这个社区里，你会遇到各种各样的人，他们可能背景各异，语言不同，但都有一个共同点，不甘心只做被AI浪潮推着走的浮木，而是想成为那个驾驭风浪的船长。
教育的目的，从来不是把人塑造成同一个样子。在AI时代，它的终极使命或许是，帮助每一个独特的个体，找到并放大自己最锋利的那把“弯刀”。当海盗团集结的号角吹响，你是在岸边观望，还是跳上甲板？这个问题的答案，只有你自己知道。