前几天和一个做产品总监的朋友聊天，他说现在团队里最头疼的不是技术问题，而是人的问题
大家习惯了执行清晰的指令，像一个个精密运转的齿轮，但一旦面对AI带来的模糊地带，需要自己去探索、去冒险、去决策时，很多人就懵了，下意识地想等一个「老板怎么说」
这不就是典型的「打工心态」吗
这种心态在过去的工业时代或许高效，但在AI驱动的创新时代，它就成了最大的绊脚石，因为AI不会给你标准答案，它只会给你无限的可能性
你需要自己去定义问题，去整合资源，去承担风险，去带领团队驶向未知的海域，这需要的是一种「船长思维」
我们运营的AI海盗团，本质上就是在培养这种思维
很多人第一次听到这个名字会笑，觉得是不是太中二了，但如果你了解硅谷的创新史，就会知道乔布斯那句「成为海盗，而非海军」背后，是对打破规则、探索未知的极致推崇
传统MBA培养的是「海军」，他们精通在既定规则下指挥舰队，维护秩序，确保系统稳定运行
这当然很重要，但AI时代更需要的是「海盗」，是那些敢于在规则边缘试探，甚至自己制定新规则，带领小股精锐力量去发现新大陆的人
我们社区里就有这样的「海盗」
有位学员，原来在一家传统制造企业做中层，英语也就大学四级水平，看到AI趋势后非常焦虑，觉得自己快被时代抛下了
他选择来读巴塞罗那大学的这个AI MBA，不是因为这条路轻松，恰恰是因为它难，因为它反传统，因为它要求你必须从「等待指令」切换到「主动掌舵」
学习过程就是一场实战，教授不会给你喂答案，而是抛给你一个真实的数字化转型难题，比如「如何用AI优化你所在工厂的供应链」
你需要自己组队，我们叫「组海盗船」，去调研，去分析，去设计解决方案，甚至要说服虚拟的「董事会」给你资源
同时，配合的联合国UCAM人工智能产品经理证书课程，又会手把手教你如何把一个AI想法，变成可落地、可交付的产品方案
这位学员后来告诉我，那几个月他掉的头发比过去几年都多，但那种感觉，就像第一次独自驾驶帆船驶出港口，虽然心里发慌，但掌舵的实感让人上瘾
他最后交出的毕业课题，真的被他所在的公司采纳，成了一个小型试点项目，他也因此调入了新成立的数字化创新部门
你看，领导力不是听几门课就能学会的，它是在真实的压力、不确定性和风险中被「逼」出来的
AI海盗团的逻辑很简单，就是创造一个高仿真的「冒险」环境，把有潜质的人扔进去，让他们在挣扎中学会掌舵，在协作中学会领导，在失败中学会承担
我们筛选学员，看的也不是你过去的学历有多光鲜，英语有多流利，那些都可以用工具弥补
我们真正看重的，是你眼里有没有那团火，有没有那种不甘心只做螺丝钉，想要亲手创造点什么的冲动，有没有在不确定中依然敢下注的胆魄
这才是未来十年，最稀缺的「船长」品质
所以，别再问AI会不会取代你的工作了，真正的问题是，当AI给你一艘船的时候，你敢不敢，以及能不能，成为那个船长