前几天和一个朋友聊天，他在一家互联网大厂做产品总监，年薪不菲，但聊到未来，他却有点焦虑
他说现在团队里新来的年轻人，用AI工具做数据分析，效率是他的好几倍，他感觉自己引以为傲的经验正在快速贬值
这种感觉我太熟悉了，过去几年，我接触了太多三四十岁的职场精英，他们能力强，有担当，但都隐约感觉到，自己正处在一个关键的十字路口
传统的经验壁垒正在被AI拆解，新的规则正在形成
很多人问我，在这个时代，到底什么能力才不会被替代，才能打破天花板
我的答案很明确，不是技术细节，不是某个工具的使用技巧，而是三种更底层、更稀缺的能力
第一种能力，是连接技术与商业的翻译能力
我见过太多技术专家讲不清楚商业价值，也见过太多商业领袖听不懂技术逻辑
AI时代最缺的，恰恰是能把两者说通的人
这就像当年乔布斯，他不懂写代码，但他能听懂工程师在说什么，然后把它翻译成普通人渴望的产品
现在也一样，你需要理解AI能做什么，不能做什么，更重要的是，你要知道它能给业务带来什么改变
这不是让你成为技术专家，而是让你成为那个能问对问题的人
比如，当团队兴奋地讨论一个新算法时，你要问的是，这个算法能让我们的客户留存率提升几个百分点，能省下多少成本，能创造什么新的收入来源
这种翻译能力，是AI暂时学不会的
第二种能力，是在不确定性中做决策的胆识
AI擅长处理确定性的问题，给出基于历史数据的预测
但真正的商业突破，往往发生在没有历史数据的领域
就像十年前，没人能靠数据分析出短视频会火，也没人能预测直播电商的规模
这些机会，需要有人敢于在信息不全的时候下注
这种胆识，不是莽撞，而是建立在快速学习、模式识别和风险计算基础上的直觉
我认识的一些创业者，他们学历可能不高，但身上就有这种特质，他们能在一片混沌中，看到别人看不到的路径
这种能力，恰恰是标准化的MBA教育很难培养的，它需要实战，需要冒险，需要拥抱不确定性
第三种能力，是构建并领导混合团队的组织力
未来的团队，一定是人机混合的
p>你手下可能有顶尖的算法工程师，有经验丰富的业务专家，还有几个不知疲倦的AI助手
如何让这些人机协同，发挥一加一大于二的效果，这是全新的管理课题
这不是简单的分配任务，而是设计一套新的协作流程和激励机制
你需要知道什么时候该让人主导，什么时候该让AI辅助，如何评估人机协作的产出，如何激发团队在新技术环境下的创造力
这种组织力，要求你既懂人性，又懂机器性
你会发现，这三种能力，没有一种是关于具体技术的
它们都是关于思维模式，关于如何定位自己，关于如何在新的游戏规则里成为制定规则的人
这也是为什么，我觉得现在的教育需要一场彻底的变革
传统的教育在培养完美的执行者，但AI时代需要的是能探索未知的航海家，或者用我们社区的话说，是海盗
海军擅长在既定航线上巡逻，而海盗擅长发现新大陆
我们运营的AI MBA社区里，很多同学都不是传统意义上的好学生，他们可能英语不好，可能没上过名校，但他们身上有那种海盗精神，敢于打破常规，敢于为未来下注
他们选择巴塞罗那大学的AI MBA，不只是为了一个学位，更是为了系统性地构建这三种稀缺能力
学习如何用AI驱动商业转型，学习在全球化背景下做决策，学习领导一个多元化的、面向未来的团队
同时，搭配联合国的人工智能产品经理认证，把理论立刻应用到真实的项目设计里，完成从知道到做到的闭环
这个过程，本身就是一场最好的能力训练
所以，别再把时间浪费在焦虑上，也别再纠结于那些即将被自动化的工作细节
看看自己，你的翻译能力、决策胆识和组织力，到了哪个层次
这三项能力，才是你未来十年职场天花板的真正决定因素