最近和几个做产品经理的朋友聊天，大家不约而同地提到一个词，焦虑
AI工具更新得太快，上周刚学会的提示词技巧，这周可能就过时了 公司里的年轻同事用AI写代码、做分析，效率高得惊人，自己那套传统的工作方法，好像一夜之间就变得笨拙起来
更深的焦虑在于，你发现自己正从一个创造者，慢慢变成一个可被替代的执行者 这种感觉很糟糕，就像眼睁睁看着自己的船在下沉，却不知道该往哪个方向划
我常跟学生说，传统MBA培养的是海军，纪律严明，阵型漂亮，但AI时代需要的是海盗
海盗是什么 是敢于在未知海域探索，是能用有限的资源撬动巨大的机会，是面对风浪时那种近乎本能的冒险精神 海军有庞大的舰队和补给线，海盗只有一艘船，但海盗船上的每个人，都必须既是水手，又是战士，还得是半个领航员
打造一支高价值的AI海盗船队，核心从来不是技术本身
我见过太多团队，一上来就讨论要用哪个大模型，要部署多少算力，结果产品做出来，根本没人用 技术只是你的帆和桨，真正决定航向的，是船长对商业的洞察，是对用户需求那种近乎偏执的敏感
巴塞罗那大学那个AI MBA项目里，有个模块我特别喜欢，叫「AI驱动的商业模式创新」 它不讲怎么写代码，而是反复问一个问题：AI到底改变了你所在行业的哪个价值环节
是获客成本 是交付效率 还是创造了全新的用户体验 想明白这个问题，比你学会调一百个参数都有用
高执行力从哪来 不是靠打鸡血，也不是靠没完没了的加班
海盗船上的执行力，来自于极度的信任和清晰的共同目标 每个人都知道，如果这趟航行失败，大家可能都回不了家 所以不用监督，不用考核，每个人都会拼尽全力
在我们那个学习社群里，我经常看到这种状态 一个做传统零售的学员，为了完成AI赋能门店的课题，拉着组里做技术的同学，连续几个晚上泡在线上会议室，反复推演数据模型 他不是为了交作业，他是真的想在自己的店里试试
这种内驱力，才是执行力的源头
很多人担心自己英语不好，或者没有技术背景，驾驭不了AI这艘大船
这恰恰是个误区 乔布斯不会写代码，但他创造了苹果 未来的AI产品领袖，核心能力是「翻译」——把技术语言翻译成商业机会，把用户痛点翻译成产品功能
我们社群里有个学员，以前是做销售的，对技术一窍不通 但他对人的需求特别敏感 学完AI产品经理的课程后，他牵头做了一个用AI优化销售话术的工具，现在好几个团队都在用 他的长板是沟通和洞察，AI只是把他这个长板放大了
这就是我想说的海盗船队组建原则：长板优先
别总想着补短板，那是工业时代的思维 在AI时代，修补短板的工作可以交给机器 你的价值，在于把你的长板发挥到极致，然后找到能弥补你短板的人一起组队
一个懂商业的战略家，加上一个懂技术的极客，再加上一个懂用户的产品经理，这就是一支完美的海盗船队雏形
最后想说点现实的
打造海盗船队需要勇气，更需要实实在在的燃料和地图 纯粹的热情烧不了多久，你需要系统的知识框架，需要见过风浪的导师，需要一群真正敢冒险的同伴
这也是为什么我觉得「学历+技能」的路径，在这个时代特别有价值 巴塞罗那大学的AI MBA给你的是地图和航海理论，让你知道洋流和季风的变化规律 联合国的AI产品经理证书培训，教你怎么在风浪中操舵，怎么在实战中生存下来
两者结合，你得到的不是一张纸，而是一套完整的生存和发展系统
选择这样的路，本身就是在筛选同类 那些只想要个安稳头衔的人，不会来 那些敢于打破常规，相信AI能重塑自己职业生涯的人，才会聚集在这里
未来的商业海洋，注定属于海盗 你的船，准备好了吗