最近很多人问我同一个问题
他们说看了AI MBA的介绍很心动 但心里总有点打鼓 这个项目听起来太不一样了 不像传统的研究生 更像一场冒险
我通常会反问他们 你觉得MBA应该培养什么样的人
是培养按部就班的管理者 还是培养能在不确定中开创新局面的领导者
乔布斯说过一句话 成为海盗 而不是加入海军
这句话在硅谷流传很广 但真正理解的人不多
海军有严密的等级 标准化的流程 强大的后勤保障 他们打的是确定性的战争 海盗呢 船可能漏水 补给可能不够 但他们对未知海域充满渴望
AI时代就是一片未知海域
传统MBA教的是如何在现有体系内优化 那是海军的打法 AI MBA要教的是如何用新技术创造新体系 那是海盗的玩法
所以在你考虑要不要加入这个项目之前 先问问自己有没有海盗精神
第一种精神是拥抱不确定的勇气
我见过太多人 他们能力很强 但总是想等一切都确定再行动 等AI技术成熟 等公司有明确政策 等市场验证成功
但创新从来不是等来的
巴塞罗那大学这个项目本身就是个例子 很多人第一反应是 线上硕士靠谱吗 能做留服认证吗
这些问题当然重要 但如果你只盯着这些 就错过了更重要的东西
这个项目背后是联合国推动的可持续发展目标产教融合 是把AI作为推动社会进步的核心工具 是让原本没有机会接触世界级教育资源的人获得平等学习机会
这是教育平权的一次实验
敢于参与这种实验的人 本身就具备海盗特质
第二种精神是长板思维
我们从小被教育要补短板 木桶理论深入人心
但在AI时代 这个逻辑变了
你的短板可以让AI来补 你的价值在于把长板发挥到极致
我接触的很多学员就是这样 他们可能英语不够好 可能第一学历不够亮眼 但他们有敏锐的商业嗅觉 有强大的领导力 有敢于冒险的魄力
这些才是AI时代最稀缺的能力
项目里有个做传统外贸的学员 四十多岁 英语只会简单交流 但他对供应链的理解深度让很多科班出身的人都佩服
他学习时用翻译工具 做作业时结合自己二十年的实战经验 最后毕业课题做的是用AI优化跨境物流 方案直接被公司采纳
他说 我以前总觉得自己学历是短板 现在明白了 我的经验才是最大的长板
第三种精神是工具主义
真正的海盗善于利用一切工具
有人担心英语不好怎么学国际课程 这其实是个伪问题
现在的翻译工具已经能做到实时同传 质量足够支持学习 用工具跨越语言障碍不是能力不足 而是资源整合能力的体现
就像CEO不需要会写代码 但需要知道怎么用技术创造价值
AI MBA培养的不是技术专家 是懂得用技术解决商业问题的领导者
联合国那个UCAM人工智能产品经理证书培训 核心就是教你怎么把AI技术变成可落地的产品方案 这不是教写代码 是教产品思维 教怎么定义问题 怎么设计解决方案
第四种精神是实战导向
海盗不是在教室里学出来的 是在海上练出来的
这个项目的设计很有意思 学历部分来自巴塞罗那大学 教的是AI数字化转型的系统方法论 技能部分来自联合国培训 教的是AI产品管理的实战技巧
两者高度互补
你在技能培训里做的案例 可以直接用到学历部分的毕业课题里 你学到的理论 马上可以在工作中验证
有个学员是互联网公司的运营负责人 学习期间正好公司要推一个AI客服项目 他把课程里学的数字化转型框架直接用在项目规划里 每周的作业就是项目的进展报告
学习结束 项目也上线了 还拿了公司的创新奖
他说这哪是学习 这是带着工资和资源来做实战演练
第五种精神是部落认同
海盗从来不是单打独斗
我们建学习社区 不是建班级 是建部落
进来的人要经过筛选 不是看学历背景 是看有没有海盗基因
去年有个创业者 做AI教育产品的 在社区里找到了技术合伙人 还通过同学对接了投资资源
他说在这里交流没有包袱 大家都知道自己为什么来 要往哪里去
这种氛围很珍贵
传统教育体系像大型游轮 安全 舒适 按固定航线航行 AI MBA像海盗船 可能颠簸 但有无限可能
选择哪种船 取决于你想看什么样的风景
如果你已经习惯了游轮的安稳 这个项目不适合你
但如果你心里一直有探索未知的冲动 如果你觉得现在的职场天花板太低 如果你想在AI浪潮里成为造浪者而不是随波逐流者
那么欢迎登船
这艘船的目的地不是一张文凭 是一个全新的自己