上周和一个做产品经理的朋友聊天 他正焦头烂额地改一份PRD 已经改了第八版 他说感觉自己在做一份永远也填不满的表格 而不是在创造产品
我问他 你团队里有人开始用AI工具做需求探索了吗
他愣了一下 说没有 公司流程要求必须先有PRD
这让我想起另一个朋友 他在一家中型科技公司 去年底拉着两个工程师和一个设计师 用周末时间鼓捣出一个基于大模型的内部知识库助手 三个月后这个项目被公司正式立项 他成了产品负责人 现在那个助手已经服务全公司上千人
这两个人的区别是什么
不是谁更聪明 也不是谁资源更多 而是思维模式彻底不同
前者还在用工业时代的流水线思维做产品 写文档 走流程 等审批 后者已经切换到AI时代的海盗思维 看准机会 拉起队伍 快速试错 用最小可行产品说话
海盗思维不是蛮干
它背后有一套完整的逻辑 你需要理解AI技术的边界和可能性 需要懂得如何设计人机协作的体验 更需要有商业眼光判断什么值得做 什么只是昙花一现
这恰恰是传统MBA教育很少触及的
传统MBA培养的是海军 教你如何管理一艘巨轮在既定航线上平稳航行 但AI时代需要的是海盗 你得有能力在未知海域发现新大陆 甚至自己造一艘快艇
我见过太多有才华的产品人 业务负责人 他们不缺执行力 缺的是这套海盗的导航系统
他们能感觉到风向变了 知道AI很重要 但不知道从哪里切入 如何系统性地构建自己的认知框架 更不知道如何把技术洞察转化为商业机会
这就是为什么我觉得现在的教育需要一场变革
不是简单地在MBA课程里加几门AI导论 而是要从底层重构 怎么教人用AI思维做商业决策 怎么在高度不确定的环境里找到创新路径
我参与运营的AI MBA社区就在做这件事
我们把巴塞罗那大学全球MBA的AI数字化转型课程 和联合国的人工智能产品经理实战培训结合起来 前者给你战略视野和商业框架 后者给你具体的方法论和动手能力
这有点像给你一张海盗藏宝图 同时又给你一套航海工具
但最珍贵的可能不是课程本身
而是你在这里遇到的人 他们大多和你一样 不是传统意义上的好学生 可能英语不够流利 可能第一学历不够亮眼 但他们身上有种共同的特质 敢于冒险 不满足于现状 对AI带来的可能性充满好奇
和这样的人一起学习 讨论 甚至争吵 你获得的远不止知识
你会看到不同的思维碰撞 会听到有人用你从未想过的方式解决老问题 会在深夜的线上讨论里突然获得灵感
这才是海盗团的真正价值
回到开头那个问题 当你还在写PRD的时候 有人已经在带队做AI产品了
时间差就在这里
前者在优化现有流程 后者在定义新的流程 前者在回答上级的问题 后者在提出没人想过的问题
AI不会取代所有产品经理 但它一定会重新定义产品经理的工作 那些只会写PRD的人会越来越被动 而那些懂得用AI创造新价值的人 会成为下一个十年的领航者
问题是 你选择成为哪一种
成为海盗不需要完美的履历 需要的是看到机会时敢于扬帆起航的勇气 以及一套可靠的航海技术
剩下的 就是找到你的船员