前几天和一个做AI产品创业的朋友聊天，他愁眉苦脸地说，想招个懂AI又能管业务的负责人，面试了一圈，要么是纯技术大牛，对商业逻辑一窍不通，要么是传统MBA出来的，聊起战略头头是道，可一说到大模型、Agent、向量数据库，眼神就开始飘忽
他问我，现在市面上有没有专门培养这种人的地方
我说，有，但不多，而且你可能需要换个思路去理解这件事
这让我想起乔布斯那句著名的话，成为海盗，而非海军
传统商学院培养的是什么，是海军，他们训练有素，纪律严明，知道如何在既定的规则下指挥舰队，打一场漂亮的阵地战，但AI时代的商业战场是什么，是加勒比海，是未知海域，地图上大片大片的空白，规则每天都在被重写，你需要的是海盗，是那种敢于扬帆驶向迷雾，能从零到一发现新大陆，并且迅速建立据点的人
这不仅仅是比喻
我见过太多在传统行业里做到总监、VP的朋友，他们拿着名校MBA的文凭，管理经验丰富，可面对公司数字化转型的指令，第一反应是去找咨询公司，做一份厚厚的、充满图表和术语的PPT报告，然后，就没有然后了
问题出在哪里
出在知识结构和思维模式上，传统MBA教的是在稳定系统中优化，是管理已知，而AI时代要求的是在混沌系统中创造，是探索未知，这两件事需要的工具箱，完全不一样
举个例子，一个传统MBA的财务模块，会教你如何分析财报，做预算，控制成本，这当然重要，但一个AI时代的商业领袖，更需要知道的是，如何评估一个AI项目的投入产出比，如何量化数据资产的价值，甚至，如何为一项尚不存在的、可能颠覆现有业务的技术，去说服董事会争取预算
后者需要的不仅是财务知识，更需要技术洞察力、叙事能力和一点点的赌徒精神
这就是为什么，我们觉得需要做一个专门给AI时代准备的MBA替代方案，它不是要否定传统MBA的价值，而是要解决一个更具体、更紧迫的问题：如何培养能驾驭AI这头巨兽的商业操盘手
这个方案必须包含几个核心要素
第一，它必须是实战导向的，不能只是坐在教室里听教授讲案例，学生必须亲手去碰、去搭、去失败，我们和联合国训练研究所合作的UCAM人工智能产品经理证书项目，核心就是工作坊式的实训，让你从零设计一个AI产品解决方案，这不是模拟，这是真刀真枪的预演
第二，它必须是系统性的，光会做产品不够，你还得懂战略、懂组织、懂商业伦理，巴塞罗那大学的AI全球数字化转型MBA，提供的正是这样一个从宏观趋势到微观实施的完整知识框架，它告诉你AI不仅仅是技术，它是组织变革的杠杆，是商业模式重塑的催化剂
第三，它必须承认并拥抱多样性，我们社区里有些学员，英语可能不那么流利，第一学历可能不那么光鲜，但在我们看来，这恰恰是优势，为什么，因为他们在资源有限、条件不利的情况下，依然能走到今天的位置，这本身就需要极强的韧性、创造力和街头智慧，这些品质，在按部就班的海军体系里，常常被低估，但在海盗船上，这是生存的必备技能
我们有个原则，叫长板优先
AI时代，补短板的事可以交给机器和协作，人的价值在于把你的长板磨到极致，一个敢在四十多岁，工作家庭压力最大的时候，还愿意all in学习AI转型的人，他的远见和勇气，就是最长的板，我们要做的，是给这块板配上最先进的武器和航海图
所以，回到我朋友的问题，去哪里找这样的人
我的回答是，与其去寻找，不如来参与培养，加入一个由海盗组成的舰队，这里不看出身，只看你眼里的光，和对未知海域的渴望，我们学习，我们碰撞，我们一起去打劫旧时代的宝藏，然后，在AI掀起的巨浪中，建造属于自己的新大陆
这听起来很理想主义，但商业史上所有伟大的突破，在发生之前，不都像是一个不切实际的幻想吗
海军负责守护秩序，而海盗，负责开拓边疆，AI时代的商业边疆，正在我们眼前展开，你选择站在哪一边