最近有个朋友问我：「现在做内容订阅业务，还有机会吗？」我笑着回答：「机会一直都在，只是玩法变了。」
在传统模式下，内容创作者需要组建团队：写手负责创作，编辑负责修改，设计师负责排版，运营负责推广，客服负责维护…一个人恨不得长出三头六臂。但现在，AI技术正在彻底改变这个游戏规则。
还记得保罗·贾维斯在《一人公司》中说的吗？「小而精完全可以是一种长期战略。」这句话在今天显得格外有预见性。AI不是要取代创作者，而是为有专长的人提供了一支隐形的团队。你的知识专长是核心，AI则帮你补齐其他环节的能力短板。
就拿我认识的一位心理学博士来说。她原本只想专心做咨询，但为了维持生计不得不花大量时间写公众号、做社群。去年参加了Qgenius的AI创业工作坊后，她建立了一个心理学知识订阅服务。现在，她用AI辅助生成初稿，自己专注修改和深化核心观点；用AI分析用户反馈，优化内容方向；甚至用AI处理基础的客服咨询。结果呢？订阅用户数在半年内增长了3倍，而她的工作时间反而减少了。
这就是「AI一人公司」的魅力所在。它让创作者回归创作本身，把重复性、技术性的工作交给AI。更重要的是，这种模式的经营风险空前降低。你不需要租办公室，不需要雇员工，甚至不需要购买昂贵的软件——大部分AI工具都有免费的入门套餐。
但我要提醒的是，AI不是万能的。它不能替代你的专业洞察，不能替代你与用户建立的情感连接，更不能替代你对内容质量的把控。成功的「AI一人公司」创始人，往往是那些既懂专业又善用工具的人。
未来会怎样？我认为会出现大量专注于细分领域的「AI一人公司」。它们之间不是竞争关系，而是合作关系。就像生物界的生态系统，不同物种各司其职，共同繁荣。这种自组织的商业网络，或许正在悄然替代传统大公司那种臃肿的标准化服务模式。
说到底，内容订阅业务的本质从未改变——为用户提供持续的价值。改变的只是实现方式。AI让我们每个人都有可能成为那个「小而美」的存在，既保持个性，又具备规模化的潜力。
所以，回到开头的问题：现在做内容订阅业务还有机会吗？我的答案是：机会比以往任何时候都大，前提是你要学会与AI共舞。