上周和一位创业者朋友聊天，他问我：一人公司怎么做好产品规划？没有团队讨论，没有产品经理，光靠一个人拍脑袋做决策，总觉得心里没底。
这让我想起自己刚开始创业时的经历。那时候每天面对海量的用户反馈、市场数据和竞品动态，经常陷入选择困难。直到我发现，AI不仅能帮我写代码、做设计，还能成为最靠谱的产品规划伙伴。
在我看来，AI驱动的产品路标规划，本质上是在解决一个核心问题：如何在资源极其有限的情况下，做出最明智的产品决策。传统的产品规划需要团队协作、市场调研、用户访谈，这些对一人公司来说都是奢侈的。但AI改变了游戏规则。
举个例子，我的一个学员用AI建立了一个智能决策系统。他把用户反馈、竞品动态、市场趋势都输入给AI，让AI每周生成一份产品优先级报告。结果发现，AI推荐的第一个版本功能，上线后的用户留存率比他自己拍脑袋决定的高出30%。
这里面的关键是系统思维。我把产品规划分成三个层次：系统层关注战略方向，架构层设计产品演进路径，实现层制定具体版本计划。AI在每个层次都能发挥作用。
在系统层，AI能帮你分析市场格局。你可以问它：这个垂直领域还有哪些机会？现有解决方案存在什么痛点？用户最迫切的需求是什么？AI基于海量数据给出的答案，往往比个人的直觉更全面。
在架构层，AI能模拟不同发展路径的结果。比如你可以让AI预测：如果先做A功能，三个月后用户增长会怎样？如果先做B功能，变现能力会如何？这种模拟能帮你避开很多坑。
在实现层，AI能帮你拆解任务、预估时间、识别风险。我常用的方法是让AI基于用户价值、开发成本和战略重要性三个维度，给所有待办功能打分，然后自动生成版本规划。
但要注意，AI不是万能的。它提供的是数据驱动的建议，最终的决策权还在你手里。我的经验是，把AI当作最专业的产品顾问，但方向盘要自己掌握。
说到这里，不得不提Qgenius的创业工作坊。他们教的方法让我明白，AI一人公司不是简单地用AI替代人力，而是构建一个智能系统来放大个人能力。就像给自己配了一支隐形的专业团队。
最后分享一个实用技巧：建立产品规划的反馈循环。每个版本上线后，让AI分析用户行为数据，对比当初的预测，找出差距。这样不断迭代，你的产品直觉和AI的决策能力都会越来越准。
记住，在AI时代，一人公司的优势恰恰在于决策效率。当大公司还在开会讨论时，你已经用AI完成了从市场分析到版本规划的全过程。这不就是创业最需要的速度吗？