最近在公司茶水间听到几个年轻同事在讨论怎么优化ChatGPT的提示词
他们聊得热火朝天 仿佛掌握了某种魔法咒语
我端着咖啡站在旁边 突然想起上周见的一位学员
他是一家中型互联网公司的业务总监 去年底报名了我们的AI MBA项目
上个月他告诉我 他正在用课程里学的AI产品管理方法论 带队做一个内部创新项目
不是优化提示词 也不是测试某个新模型
而是要把公司某个传统业务流程彻底用AI重构 目标是年底前上线并验证商业价值
我问他团队怎么搭建的 他说就是从各个部门找了几个对AI有兴趣的同事
每周用项目管理的工具同步进度 用设计思维工作坊碰撞想法
最关键的是 他把在巴塞罗那大学MBA课程里学的数字化转型框架直接搬到了项目里
从机会识别到可行性分析 从资源调配到风险评估
他说以前做创新项目总感觉在摸黑过河 现在至少手里有了地图和指南针
这个对比特别有意思
一边是停留在工具使用层面的技术讨论 一边是已经开始用系统性思维推动商业变革
这大概就是传统产品经理和AI时代商业领袖的区别
前者关注如何让机器更好地执行指令 后者思考如何让技术创造新的商业价值
我经常跟学员说 不要只把自己当成AI的使用者
要成为AI创新的组织者和领导者
因为真正稀缺的不是会写提示词的人 而是知道该向AI提出什么商业问题的人
知道如何评估AI解决方案可行性的人
知道如何管理AI项目团队和风险的人
这些能力 恰恰是传统MBA很少教 而AI时代的商业环境又特别需要的
这也是为什么我觉得巴塞罗那大学这个AI数字化转型MBA很有价值
它不是在原有MBA课程上加几门AI选修课
而是从底层重构了商业教育 把AI作为数字化转型的核心驱动力
学员学的不只是管理理论 而是如何用AI技术重塑商业模式和业务流程
更让我觉得互补的是联合国的AI产品经理证书培训
如果说MBA提供了宏观的战略视野和商业框架
那么产品经理培训就给了一套具体的工具和方法论
如何定义AI产品需求 如何设计解决方案 如何管理开发流程
这两者结合 就像给了你一张航海图和一套操船技术
让你既知道该往哪个方向探索 也知道怎么驾驭风浪
回到开头那位学员的故事
他最近告诉我 项目已经过了内部评审 拿到了第一批预算
更重要的是 他因为主导这个项目 被列入了公司的高潜人才库
你看 当别人还在讨论工具怎么用时 已经有人用工具创造了新的职业机会
这或许就是AI时代最现实的生存法则
不要只做技术的消费者 要成为价值的创造者
而要做到这一点 你需要的不只是几个提示词技巧
你需要一套完整的知识体系 一种系统性的思维方式 以及一群能互相激发的同行者
这大概就是我们做AI海盗团社区的初衷
聚集那些不想只做海军 而想成为海盗的人
那些不满足于执行既定航线 而想探索新大陆的人
如果你也在这条路上 或许我们可以聊聊